听到这样的故事。

20多年前，E和他的兄弟，姐姐和母亲住在加拿大。他的父亲在泰国开设了一家工厂开展业务。大约在圣诞节，他的父亲会去那里，他们每年见面一次。

在1987年或1988年的圣诞节，我父亲仍然过来，一家人出去吃晚饭买东西……在途中，我的兄弟在购物窗口看到了假圣诞树，说：“我想买这棵树。”

当时，这条假圣诞树以300-400美元的价格出售，没有灯光。 1加拿大美元= 5.29 rmb（实际上，根据今天的汇率，这棵树今年仍然非常昂贵，更不用说20年前的RMB远低于今天的汇率）

我母亲说她不会买，太贵了。

当时，E的兄弟L大约11-12岁。

所以我父亲告诉他，不要哭，不要哭，我会回去为你做一个...

但是，孩子有一个很好的记忆。第二年他再次见面时，L向父亲询问了他的圣诞树。

因此，我父亲确实考虑了如果他想制作一棵圣诞树，他会购买哪种材料，设备和生产技术……在研究它之后，他开始在泰国做什么，并逐渐拥有第一和第二个客户。

但是当时，她总是在招募工人方面面临困难，因为泰国人不愿意建造圣诞树，因此他们甚至无法招募1,000人。因此，在1997年亚洲金融危机期间，我们决定将工厂转回中国。

然后是中国的第一个客户，第二个客户……直到现在，它已成为世界领先的圣诞树制造商和一家拥有30,000多名员工的公司。

我对中间开展业务的困难所知道的是，当我刚开始在中国开设一家工厂20多年时，只有10多人超过10人，而我很常见在工厂里吃饭和居住。加班直到12点钟工作是一件普遍的事情。 E的父亲也非常擅长责骂人们，但是有一个原则是，在责骂之后，只要您还不错，您总是愿意亲自教您如何做事，甚至如何回复电子邮件，标点符号以及所有这些。直到现在，尽管E的父亲在70年代，但他知道工厂中的设备和事物，但没人能摆脱它。

这个故事总结在一句话中。因为E的兄弟L想要一棵圣诞树，并制造了整个世界都需要的圣诞树。

私营企业和私营企业已经作为模型实现了这一规模，但是由于目前的人工成本增加以及企业规模的扩大，工业升级和智能制造业的扩大也是迫在眉睫的。

从一半的内部人士的角度来看，私人企业的管理方法和智能制造的转型总是很容易提高，而且很难实施。

我们许多人可以说上一句话：明确的流程，明确的责任，标准的操作规格等，但是当公司更大并且有更多部门时，如何传达各种信息，如何有效沟通，执行，定义责任等都是问题。

我已经看到了许多积极的，勤奋和有益的尝试，并花费了数千万来推出SAP。当系统在线时，我通过需求研究和蓝图确认确定了一个接一个的过程。但是在执行层面，这些过程是否可以进行验证，并且会定期审查和改进吗？所有这些都需要长期的机制来确保。但是问题是私人公司花费自己的钱，有多少人可以在没有短期福利的情况下做到这一点？金钱谈话。

困难是，当没有标准和标准时，老板的说明是标准和规格，因此根据老板的美学，彩色图片和设计，必须一遍又一遍地修改它们。成功是小子，失败是小子。还邀请了许多专业经理从其他地方设立副总裁，EVP和各种O职位，但是在大量资金下必须需要结果。

没有标准程序，那些处于较高位置的人需要了解公司的底层，了解个人事务和人们的工作的底层，这将需要一些时间。取得有效结果有多容易？当我第一次来的时候，我总是发誓，以至于我很快再次拒绝并再次死亡。也许每个人都知道从过程开始，但是他们无法掌握内核，因此他们只能刮擦表面并做一些表面的东西。

我认为，引入了新鲜的血液，但不够彻底，失败超过了结果。

私人制造公司（例如圣诞树）包含过多的定制物品，因此很多手动劳动。从花费数千万美元才能上网，Apo都知道公司也希望踏上计划制造的道路。 APS，MES和EAP也一遍又一遍地讨论，但是在许多讲习班中找出人员，机器生产能力，流程设置，包括大量的手动流程，如何收集数据，如何标准化和弹性生产能力，所有这些都需要许多部门的合作，并花费大量的人力，时间和时间来解决。这条路漫长而艰巨。

制造业与财务，房地产等不同。雪球可以迅速滚动，气泡可能会吹很多。制造是逐步制造的，需要花费时间来实现您的手和大脑来实现结果。随着寒冷的冬天的到来，我看到许多小型企业跌倒了。但是，从我的心中，我真的希望该国能够创造一个更友好的环境来帮助他们生存，我也希望越来越多的公司能够在管理方法和智能制造的道路上进行更多尝试。

制造业是该国的基础。如果一个强大的国家强大，那么年轻人就会强大，人民将会富有。